Ibland räcker det att någon tror på oss...

När någon tror på oss och visar det - påverkar det inte bara hur vi känner, utan också vad vi gör. Och du kan vara just den "lilla" skillnaden... Pygmalioneffekten - ett psykologiskt fenomen. Innebär att om någon förväntar sig ett visst utfall så finns det större chans att det utfallet således blir verklighet.

Det viktiga är att det räcker inte med att vi tror, utan vi behöver säga det! Att säga att vi tror på någons förmåga att klara av något, att vi har tillit till individens förmåga och berätta det. "Jag tror på dig - och finns här om du behöver stöd".
Det kan vara precis det som individen/medarbetaren behöver höra för att våga, för att få tillgång till alla sina förmågor och styrkor.

Bakom varje framsteg finns ofta någon som såg vår potential innan vi själva gjorde det. En tro som bär, stärker och skapar mod att ta nästa steg. Att bli sedd, trodd på och uppmuntrad kan vara den gnista som tänder modet att ta nästa steg — både i livet och i ledarskapet. Stort ledarskap handlar inte alltid om att ha alla svar. Ofta handlar det om att se styrkan i andra – och våga visa att vi tror på den. Den tilliten kan bli den kraft som gör verklig skillnad.
De starkaste teamen och de modigaste ledarna formas av tillit.
Att bli sedd och trodd på är en kraftfull startpunkt för utveckling – både som individ och som ledare.
Genom ledarskap som bygger på tillit och mod kan vi frigöra potential, skapa hållbara resultat och bygga starka relationer.

Det vi ska komma ihåg är att det omvända också fungerar....

Vad skapar detta för tankar och reflektioner hos dig? Hur ser det ut i din organisation? Hur är du som ledare?

"Ledarskap är en handling, inte en position!"